Forandringsagenter

Helle Laursen d. 20. september 2005

De nye kommuners udfordring

“Verden omkring os er i stadig forandring”

Ja, det ved vi alle. Det, der er en stadig udfordring, er at få alle i organisationen til at agere i forhold til ændringerne. Ledelsen tænker tanker, involverer medarbejderne i en del af faserne, i bedste fald, og undres efterfølgende over, hvor lang tid det varer, inden forandringen slår igennem i alle hjørner af organisationen.

“Ledelsen skal gå foran”

Javel, men det går hurtigere, hvis der er flere, der føler ansvar for at holde fast i de aftalte ændringer. Disse personer skal være til stede i det daglige rundt i organisationen og dermed være til at få fat i, lige når spørgsmålene trænger sig på. Derfor er der sund fornuft i at udvælge og uddanne et antal nøglepersoner til forandringsagenter, der kan hidkaldes afhængig af den øjeblikkelige problemstilling.

Vi sikrer en målrettet udvælgelse af de rigtige medarbejdere og den nødvendige kompetenceudvikling i forhold til opgaverne.

Hvordan gør vi:

Efter ledelsen har beskrevet de ønskede personlige og faglige kompetencer og udpeget mulige kandidater, anvender vi Insights for at afklare den enkelte kandidats personlige profil samt behov for kompetenceudvikling. Efterfølgende udarbejdes en plan for forløbet, det sikres, at de opnåede kompetencer udnyttes, og der etableres en mulighed for erfaringsopsamling og videndeling.

Kontakt os og hør nærmere.