Myten om den almægtige leder
Den ’rigtige’ leder forstås ofte som hende eller ham, der aldrig bryder sammen og udøver sin lederrolle så afbalanceret, at vedkommende både kan løse opgaverne...
Læs mere
Kriseledelse på distancen
Distanceledelse har fået en yderligere dimension. Ledere på rigtig mange arbejdspladser skal lige nu – samtidig med en ny udfordring om hurtigt at blive en...
Læs mere
COVID-19
Aktuelt vedr. coronavirus (COVID-19) Som privat konsulent er jeg ikke sendt hjem eller opfordret til at ophøre med at arbejde. Jeg føler mig rask, oplever...
Læs mere
Er jeres møder kedelige?
Alle langtidsholdbare relationer har brug for konstruktiv konflikt for at kunne udvikle sig. Det gælder både venskaber, parforhold, relationen mellem børn og forældre og helt...
Læs mere
Ferietid er skiftetid
Ferietid bruges ifølge rekrutterings konsulenter til at gøre sig overvejelser om jobbet: Trives jeg med opgaverne, kollegerne, chefen? Er der ved at gå lidt for...
Læs mere
Ledelse af selvledende medarbejdere
Hvordan skal man som leder forholde sig overfor medarbejdere, der både kan og vil selv, men hvor det er i organisationens interesse, at der stadig...
Læs mere
Tager I jeres erfaringer alvorligt?
Vi har nogle gange så travlt med at forsøge at forudsige fremtiden, at vi glemmer betydningen af at tage vores erfaringer alvorligt. De gode samtaler...
Læs mere
GDPR-politik for H2 Consult
Fra den 25. maj træder der nye regler for beskyttelse af persondata i kraft, som følge af ny EU-lovgivning. I H2 Consults GDPR-politik kan du...
Læs mere
Ny adresse
H2 Consult er flyttet i det dejlige Mercur hus på Haderslevvej 36 i Kolding. Du finder kontoret i lokale 402 på 2. sal.
Læs mere
Leder, kend dine neuroser
En leder skal gå forrest, begejstre omkring den fælles vision og samtidig evne at møde mennesker, hvor de er lige nu på en empatisk og...
Læs mere
Nærhed uden nærvær – distanceledelse i fokus
Knap hver tredje leder har medarbejdere, der er fysisk placeret et andet sted i landet eller uden for landets grænser. Det er en arbejdsform, der...
Læs mere
Vækst og stabilitet – et paradoks
Vækst har længe været et af vores tids store paradigmer – vores måde at anskue verden på. Antagelsen er, at hvis der ikke er vækst,...
Læs mere
Ledelse i kompleksitet
Hvad gør du som leder, hvis du gang på gang oplever, at det grundlag, som du udøver ledelse ud fra, bliver voldsomt udfordret og nogle...
Læs mere
Når autensitet bliver et paradoks
Der har gennem flere år været fokus på lederens autensitet og betydningen af at lede sine medarbejdere gennem motivation og engagement, hvilket ifølge mange ledelsesguruer...
Læs mere
Hvad gør du med “brokkehovederne”?
Alle kender dem: ”Brokkehovederne”, der fylder negativt i organisationen og tager uforholdsmæssig meget tid hos både kolleger og ledere. Det er besværlige mennesker, der får...
Læs mere
Humor som ledelsesredskab
Din første tanke er måske, at humor og ledelse er to emner langt fra hinanden. Eller måske ikke? Brug af humor kan indgå som et...
Læs mere