Nyt fra H2 Consult

Kriseledelse på distancen

Distanceledelse har fået en yderligere dimension. Ledere på rigtig mange arbejdspladser skal lige nu – samtidig med en ny udfordring om hurtigt at blive en...

COVID-19

Aktuelt vedr. coronavirus (COVID-19) Som privat konsulent er jeg ikke sendt hjem eller opfordret til at ophøre med at arbejde. Jeg føler mig rask, oplever...

Er jeres møder kedelige?

Alle langtidsholdbare relationer har brug for konstruktiv konflikt for at kunne udvikle sig. Det gælder både venskaber, parforhold, relationen mellem børn og forældre og helt...

Ferietid er skiftetid

Ferietid bruges ifølge rekrutterings konsulenter til at gøre sig overvejelser om jobbet: Trives jeg med opgaverne, kollegerne, chefen? Er der ved at gå lidt for...

Ledelse af selvledende medarbejdere

Hvordan skal man som leder forholde sig overfor medarbejdere, der både kan og vil selv, men hvor det er i organisationens interesse, at der stadig...

Tager I jeres erfaringer alvorligt?

Vi har nogle gange så travlt med at forsøge at forudsige fremtiden, at vi glemmer betydningen af at tage vores erfaringer alvorligt. De gode samtaler...

GDPR-politik for H2 Consult

Fra den 25. maj træder der nye regler for beskyttelse af persondata i kraft, som følge af ny EU-lovgivning. I H2 Consults GDPR-politik kan du...

Ny adresse

H2 Consult er flyttet i det dejlige Mercur hus på Haderslevvej 36 i Kolding. Du finder kontoret i lokale 402 på 2. sal.

Leder, kend dine neuroser

En leder skal gå forrest, begejstre omkring den fælles vision og samtidig evne at møde mennesker, hvor de er lige nu på en empatisk og...

Nærhed uden nærvær – distanceledelse i fokus

Knap hver tredje leder har medarbejdere, der er fysisk placeret et andet sted i landet eller uden for landets grænser. Det er en arbejdsform, der...

Vækst og stabilitet – et paradoks

Vækst har længe været et af vores tids store paradigmer – vores måde at anskue verden på. Antagelsen er, at hvis der ikke er vækst,...

Ledelse i kompleksitet

Hvad gør du som leder, hvis du gang på gang oplever, at det grundlag, som du udøver ledelse ud fra, bliver voldsomt udfordret og nogle...

Når autensitet bliver et paradoks

Der har gennem flere år været fokus på lederens autensitet og betydningen af at lede sine medarbejdere gennem motivation og engagement, hvilket ifølge mange ledelsesguruer...

Hvad gør du med “brokkehovederne”?

Alle kender dem: ”Brokkehovederne”, der fylder negativt i organisationen og tager uforholdsmæssig meget tid hos både kolleger og ledere. Det er besværlige mennesker, der får...

Humor som ledelsesredskab

Din første tanke er måske, at humor og ledelse er to emner langt fra hinanden. Eller måske ikke? Brug af humor kan indgå som et...

Co-leadership: Hvad kan vi lære af det gamle Rom?

Den autoritære, enerådige leder afløses af en topleder (CEO), der i højere grad leder i tæt samspil med en CFO eller COO. Vi ser også...