Nyt fra H2 Consult

Ny adresse

H2 Consult er flyttet i det dejlige Mercur hus på Haderslevvej 36 i Kolding. Du finder kontoret i lokale 402 på 2. sal.

Leder, kend dine neuroser

En leder skal gå forrest, begejstre omkring den fælles vision og samtidig evne at møde mennesker, hvor de er lige nu på en empatisk og...

Nærhed uden nærvær – distanceledelse i fokus

Knap hver tredje leder har medarbejdere, der er fysisk placeret et andet sted i landet eller uden for landets grænser. Det er en arbejdsform, der...

Vækst og stabilitet – et paradoks

Vækst har længe været et af vores tids store paradigmer – vores måde at anskue verden på. Antagelsen er, at hvis der ikke er vækst,...

Ledelse i kompleksitet

Hvad gør du som leder, hvis du gang på gang oplever, at det grundlag, som du udøver ledelse ud fra, bliver voldsomt udfordret og nogle...

Når autensitet bliver et paradoks

Der har gennem flere år været fokus på lederens autensitet og betydningen af at lede sine medarbejdere gennem motivation og engagement, hvilket ifølge mange ledelsesguruer...

Hvad gør du med “brokkehovederne”?

Alle kender dem: ”Brokkehovederne”, der fylder negativt i organisationen og tager uforholdsmæssig meget tid hos både kolleger og ledere. Det er besværlige mennesker, der får...

Humor som ledelsesredskab

Din første tanke er måske, at humor og ledelse er to emner langt fra hinanden. Eller måske ikke? Brug af humor kan indgå som et...

Co-leadership: Hvad kan vi lære af det gamle Rom?

Den autoritære, enerådige leder afløses af en topleder (CEO), der i højere grad leder i tæt samspil med en CFO eller COO. Vi ser også...

Realist eller optimist?

Historiens mest innovative successer viser, at omverdenens opfattelse på daværende tidspunkt ofte var forkert, mens innovatørerne selv havde den mest korrekte opfattelse af, hvad de...

Hvordan går det med motivationen?

Hvornår er du sidst blevet stærkt motiveret af – mod din vilje – at blive overtalt til at lave en opgave? Det bliver de færreste...

Kan jeres organisation tåle hårdt pres?

Traditionel teori om forandringsledelse viser den enkelte virksomhed i kontrol og lederen bag roret. Men sådan ser verden ikke ud i dag og den enkelte...

Har I resiliente ledere?

Hvad er det der gør, at nogle ledere ser ud til at blive stærkere af modstand, mens andre vælter? Begrebet resiliens er ikke traditionelt blevet...

Opgør med multitasking

På den ene side har vi et spændende og stimulerende arbejdsliv med hurtigt tempo og masser af udfordringer, men på den anden side har vi...

Tilbage til stenalderen?

Stenalderkost og stenalderledelse er begreber, der er oppe i tiden. Men hvorfor skal vi kikke tilbage for at kikke frem? Kan vi overhovedet lære noget...

Start ovenfra, hvis I vil reducere e-mail mængden

Jeg har senest læst, at man nogle steder i organisationerne bruger op mod halvdelen af arbejdstiden på e-mails. Og selvom det måske ikke er nær...