Kan I lede nutidens unge?

Helle Laursen d. 17. december 2010

”Nutidens unge er, som sure rønnebær. Sagde ræven. Han ku’ ikke nå dem.” Sådan sang Steffen Brandt fra TV2 allerede i 1985. Der er længe snakket om, at nutidens unge stiller andre og nye krav til deres ledere, men der er stadig ledere, der holder krampagtigt fast i et forældet verdensbillede, hvor det er virksomheden, der sætter dagsordenen for ledelse.

Kravene til ledelse er under forandring

Den yngre generation af medarbejdere taler nu mere om en ledelsespligt end en ledelsesret. Ledelse er blevet et gode på lige fod med løn, pension og internetforbindelse, og de unge mener som udgangspunkt, at deres arbejdsplads har pligt til at sikre god ledelse. Ledelse er isoleret set den primære årsag til fastholdelse af de unge – og samtidig den primære årsag til jobskifte, når de unge ikke oplever, at deres nærmeste leder træder i karakter som leder.

Disciplinering, motivation og inspiration er alle tre ledelsesformer, som en leder skal beherske. Men mens disciplinering tidligere var den dominerende ledelsesform, så handler moderne ledelse i højere grad om at forstå, inspirere og motivere de unge for at få dem til at skabe resultater for virksomheden.

Effektiv ledelse kræver effektiv kommunikation

Den måske vigtigste ledelseskompetence i dag er kommunikation. 80% af en leders dag består af kommunikation med medarbejdere, kunder, leverandører, mv. Effektiv kommunikation forudsætter dog forståelse for den person, der kommunikeres med og her kommer mange ledere til kort i deres ledelse af nutidens unge medarbejdere.

Udfordr jeres ledelsesform

Der er blevet snakket meget om work-life balance; hvordan skaber man balance mellem arbejdslivet og familie-/fritidslivet. En debat, der især skyldes, at den seneste generation af ledere har oplevet at skulle gå kraftigt på kompromis med deres familie-/fritidsliv, hvis de skulle gøre sig håb om at skabe sig en karriere. Nutidens unge opfatter work-life balance som et grundelement i deres liv, og forventer som udgangspunkt, at deres arbejdsplads uopfordret bidrager til denne balance.

Der er i mange virksomheder behov for et opgør med den generelle ledelsesholdning om, at nutidens unge er for krævende, illoyale og mangler arbejdsdiciplin.  Der er behov for en generel accept af, at de unges arbejdsmoral ikke er dårligere, men bare anderledes …  Og accept er en afgørende forudsætning for ny ledelsesadfærd.

”Nutidens voksne er, ræverøde rønnebær. Sagde de unge og lod træet fælde …”, slutter Steffen Brandt. Så budskabet til nutidens ledere er: Tilpas jeres organisation og ledelsesform, eller de unge vælger jeres virksomhed fra …

Kontakt os, hvis du vil høre mere om, hvordan I fastholder og udvikler nutidens unge …