Har I en strategi – så følg den! Det er meget fristende at slippe fokus på virksomhedens strategiske sigte, når de kortsigtede beslutninger skal træffes. Faktisk viser en undersøgelse fra Center for Ledelse, at kun 3 ud af 10 ledere tager udgangspunkt i strategien, når de træffer beslutninger i dagligdagen. Er jeres strategi forankret i organisationen?
Fokus på implementering af strategi
Topledelsen bruger ofte meget tid og mange penge på at udvikle den helt rigtige strategi, men kun begrænset indsats bliver lagt i implementeringen af strategien. God strategisk ledelse er at tænke helhedsorienteret. Alle virksomhedens aktiviteter hænger sammen og peger i samme retning. Værdierne og kulturen spiller sammen og understøtter de konkrete mål, der definerer succes. Der er en sammenhæng mellem det sagte og det gjorte. Der er en bevidsthed omkring valg og fravalg, samt omkring hvor og hvordan væksten skal ske.
Fokus på strategi-implementeringen i hverdagen er afgørende, da det er en del af risikostyringen i virksomheden. Hvis beslutningerne og handlingerne på tværs af virksomheden ikke hænger sammen og måske ikke relaterer til den fastlagte strategi, så er man i færd med at sikre sig en svær fremtid, da de toplinie genererende aktiviteter højst sandsynligt ikke kaster tilstrækkelig effekt på bundlinien. Balance mellem kort og langt sigt i aktiviteterne skal sikres gennem en effektiv strategisk ledelse. Risiko skal være synligt og en bevidst del af strategi-valgene.
Opfølgning er mindst lige så vigtig
Der kan umiddelbart peges på to årsager til, at mange ledere i dag glemmer implementeringen. Enten er strategien pakket væk i skuffen, eller også har man så ufleksibel en tilgang til handlingsplaner, at man ikke evner at tilpasse dem til de løbende forandringer i omverdenen. Planerne skal være der, de skal være begrundede og funderede i budgetterne, men virksomhedens værdier skal også bruges, så de bliver en del af den intuitive beslutningstagning i hverdagen. Virksomhedens berettigelse i markedet – det man siger – er meget afhængig af det, man gør, hvis det skal give succes i markedet. Når strategien er en del af intuitionen og kulturen, så vil medarbejdere og ledere træffe beslutninger, der ikke står i vejen for opnåelsen af virksomhedens mål på længere sigt.nnOpfølgning på handlinger i hverdagen er en del af risikostyringen. Der er ingen fuldendt strategiplan, der kan kompensere for manglende kundefokus, manglende strategisk forståelse, ufokuseret ledelse eller manglende sund fornuft i det daglige, hvis den ikke gøres operationel. Det er helt enkelt!
- Er jeres strategi implementeret?
- Er den strategiske risiko kendt?
- Gennemfører I systematisk opfølgning for at kunne udvikle forretningen løbende?
Kontakt os, hvis I ønsker en effektiv strategi, der både virker og kan styres i praksis …